Wanneer u bij een software-startup werkt, hebben uw vrienden en familie vaak moeite om te begrijpen wat u doet. Je krijgt veel "iets met computers?" Maar toen ik de krachten bundelde met Benjamin Rubin als mede-oprichter van Sirenum, Dacht ik iets leuks aan werken bij Sirenum was dat rekrutering - als bedrijfstak - niet zo esoterisch was dat het mijn vrienden in verwarring bracht toen ik het beschreef - mijn familie is een ander verhaal! Immers, iedereen die ooit een baan heeft gehad of manager is geweest, is waarschijnlijk in zijn leven gerekruteerd of gerekruteerd. En velen zouden met een extern bureau hebben gewerkt om te helpen bij het inhuren.
Dus eigenlijk zou ik het mijn vrienden vertellen Sirenum… En de blanco blikken over de noodzaak om dynamische werknemers in te plannen waren onmogelijk te negeren. De meesten leken gewoon aan te nemen dat mensen kwamen opdagen wanneer en waar ze verwacht werden te verschijnen en dat was dat. Maar als je ooit voor of bij een uitzendbureau hebt gewerkt, of op een bouwplaats, een ziekenhuis of een van de miljoenen andere werkplekken waar mensen niet achter een bureau zitten, weet je dat het eigenlijk veel moeilijker is dan u denkt dat u alle juiste mensen op tijd krijgt. De blikken worden nog bleker als ik dat uitleg de meeste van dit soort bedrijven maken geen gebruik van moderne technologie om te helpen bij deze uitdaging.
In feite zijn we bij Sirenum krijg zelfs blanco blikken van mensen die momenteel bij wervingsbureaus werken. Van alle plaatsen! Maar in zekere zin is het begrijpelijk, want er is een vrij duidelijke afbakening tussen de uitzend- en permanentafdelingen van wervingsbureaus, en de meeste werknemers aan de permanentzijde, evenals iedereen in de verkoop aan beide zijden, zijn zelden bezig met de activiteiten van hun uitzendbedrijf. . De silo's in de industrie zijn zwaar belast.
En dus, of die verkopers het nu toegeven of niet, er zijn miljoenen uitzendkrachten in elke uithoek van de wereld die moeten worden ingeroosterd. Alleen al in de VS zijn er meer dan 11,000 uitzendbureaus, Volgens de Amerikaanse Personeelsvereniging. En op dit moment gebruikt de overgrote meerderheid whiteboards, spreadsheets en notitieblokken om erachter te komen wie waar en wanneer gaat. Je hoeft niet lang na te denken om te beseffen dat dit niet de meest efficiënte tools zijn.
Het is interessant om te zien dat mensen buiten de branche zich in eerste instantie niet eens realiseren dat planning noodzakelijk is. Maar dan komen ze snel langs om te zien dat er software moet zijn. Bureaus hebben echter hun eigen ingebouwde vooroordelen. Dus als we plannen zeggen tegen agentschappen - en bedrijven die dynamische werknemers beheren - hebben we het over het gebruik van geavanceerde technologie om hun personeel in te plannen (en te beheren). Het is cruciaal voor het succes van elk bedrijf dat afhankelijk is van dynamische werknemers. En daarom is onze missie niet veranderd sinds Benjamin voor het eerst moderne technologie voor personeelsbeheer in zijn eigen bureau gebruikte Sirenum-Om het beheer van dynamische werknemers te stroomlijnen, de juiste persoon op het juiste moment op de juiste plaats zetten, zelfs in de meest complexe situaties.
Laat een reactie achter