En los Países Bajos, el sector del transporte por carretera emplea aproximadamente 150,000 personas y el sector de la logística emplea a un total de 617,000 personas, lo que significa que 1 de cada 12 personas en los Países Bajos trabaja en estos sectores. Por lo tanto, la competencia por los candidatos es feroz, y es por eso que los gerentes y las agencias deben buscar activamente cómo pueden obtener y retener a su mejor personal.

Actualmente hay más de 13,000 vacantes para conductores de logística en uno de los sitios de carrera más importantes de los Países Bajos, Banco Nacional de Vacaciones. También es un tema que se volverá más desafiante como resultado del envejecimiento de nuestra población y la falta de diversidad en los candidatos que se sienten atraídos por el sector. Las empresas necesitan con urgencia asegurarse de que están reteniendo al personal existente y atrayendo a futuros candidatos si quieren que las ruedas sigan girando. 

Aquí hay algunas ideas que podrían ayudarlo a abordar la escasez de personal en logística:

 

1. Diversificar la reserva de talentos

Según cifras de Statistics Netherlands (CBS), los hombres superan tres veces más probable para trabajar en el transporte en comparación con las mujeres, y de todos los empleados de logística en los Países Bajos, solo el 18 por ciento son mujeres. Sin embargo, las mujeres jóvenes, en particular las que tienen entre 15 y 25 años, tienen más probabilidades de estar desempleadas y, por lo tanto, representan un recurso de empleo en gran parte sin explotar. Dirigirse a un grupo demográfico más joven también aliviaría la tensión de la rotación como resultado del envejecimiento de la fuerza laboral.

Muchas empresas de logística argumentarán que la razón de la falta de diversidad es simplemente que las mujeres no se postulan para estos trabajos. Sin embargo, como se argumenta en este whitepaper por Bis Henderson Recruitment, las empresas deberían considerar qué pueden hacer para fomentar más solicitudes de un grupo de talentos diverso, en lugar de aceptar este puesto. 

Esto incluye el uso de un lenguaje neutro en cuanto al género en las solicitudes de empleo y los anuncios y ser consciente del impacto inconsciente que pueden tener ciertas palabras. Por ejemplo, palabras como "honesto", "comprender" y "digno de confianza" tienden a generar más candidatas, mientras que "ambición", "desafiante" y "líder" pueden desanimar a las mujeres. 

Combatir el problema de la imagen de la industria y romper el mito de que solo los hombres trabajan en el sector es igualmente importante. Esto podría lograrse construyendo el perfil de las mujeres existentes dentro del equipo, lo que alentaría a los solicitantes que quizás no hayan considerado una carrera de logística antes. 

La logística no es el único sector que tiene un problema de imagen y las empresas podrían mirar a otras industrias para ver cómo están abordando el desafío. Por ejemplo en el sector de la construcción, proveedor de andamios y acceso PHD Access en colaboración con Proyecto7 y CrónicaMedia, creado un video que muestra a las mujeres en el lugar como parte de una iniciativa lanzada el Día Internacional de la Mujer 2021. A través del video, esperaba desafiar los estereotipos y crear conciencia de que las mujeres también trabajaban en la industria. 

Tener una variedad de patrones de turnos y adoptar una mayor flexibilidad en el lugar de trabajo también puede hacer que los puestos sean más atractivos para las candidatas. Especialmente si necesitan flexibilidad por razones de cuidado de niños. 

Aplicaciones móviles como Involúcrate puede dar a los trabajadores el control de su equilibrio entre el trabajo y la vida en la palma de sus manos. Esto aumenta la participación de los candidatos, impulsa una mejor cobertura de turnos y reduce la rotación de empleados. 

 

2. Entrena para ganar

Uno de los mayores problemas que enfrentan las empresas de personal de logística es que no hay suficientes trabajadores con las habilidades o calificaciones adecuadas para los trabajos disponibles. Los programas de aprendizaje o capacitación podrían ayudar a las empresas a encontrar trabajadores más jóvenes y llevarlos antes a una carrera de logística. Ofrecer programas de formación dirigidos a áreas de alto desempleo podría ampliar aún más la reserva de talento disponible.

La formación también proporciona otro beneficio tanto para los trabajadores nuevos como para los existentes porque demuestra que una empresa está dispuesta a invertir en su gente. Esto hace que una empresa sea más atractiva para quienes buscan un nuevo puesto y podría significar la diferencia entre perder a un candidato potencial frente a un competidor.

Recuerde que la formación se puede ofrecer tanto de forma externa como interna. Por ejemplo, las empresas podrían crear mentores dentro de su organización que pueden aumentar la confianza del mentor al haber sido elegido, mientras que el aprendiz puede aprender nuevas habilidades. Otra área que está creciendo en popularidad es la tutoría inversa, donde los empleados más jóvenes se emparejan con miembros del equipo ejecutivo. Investigación También ha descubierto que la tutoría inversa puede conducir a una mayor retención de los millennials, ya que les brinda la transparencia y el reconocimiento que buscan de la gerencia.

 

3. No descarte a los trabajadores temporales o migrantes

Otro gran grupo que podría ofrecer más trabajadores potenciales si tuvieran la formación adecuada son los migrantes. La población de los Países Bajos se está expandiendo como resultado de los refugiados que han llegado a Europa eligiendo el país como un lugar para establecerse. Entre enero y octubre de 2015 más de 45,000 personas pidieron asilo en los Países Bajos. Actualmente existen numerosos esquemas para ayudar a estos migrantes a encontrar un empleo adecuado y sostenible y, dada la escasez de personal en el sector logístico, estos grupos podrían ofrecer una posible solución. El Centro de Talentos para Refugiados es uno de esos planes que trabaja con migrantes y empleadores para apoyar la formación y la creación de empleo.

Además, se espera que, a medida que los trabajadores deseen más flexibilidad y equilibrio entre el trabajo y la vida personal, estén más abiertos a explorar puestos en empresas de contratación de personal temporal. De hecho, la Oficina de Estadísticas Laborales proyectado crecimiento constante para la industria de la dotación de personal, y algunos trabajadores temporales también pueden convertirse en empleados permanentes en las empresas.  

 

4. Retenga al personal actual invirtiendo en tecnología

Reemplazar a los empleados perdidos puede costar casi tres veces su salario. ¿Por qué? Encontrar nuevos reclutas puede incluir costos de publicidad, honorarios de la firma de reclutamiento o incluso tiempo dedicado a procesar solicitudes y entrevistas en lugar de buscar nuevos negocios. La productividad o la capacidad también pueden verse afectadas durante la incorporación. 

La compensación competitiva a menudo ocupa un lugar destacado cuando los empleados buscan un nuevo trabajo, pero podría sorprender a las empresas descubrir que el salario no suele ser la razón principal por la que un empleado se va.

Es por eso que los gerentes deben mirar más allá del salario en términos de beneficios cuando buscan involucrar a los trabajadores. Otros beneficios podrían incluir tiempo libre generoso o reconocimiento y recompensas por la duración del servicio para garantizar que los empleados se sientan valorados. 

Flexibilidad y empoderamiento de los trabajadores para que elijan sus propios turnos. basado en las necesidades de la empresa también puede ayudar a fomentar un mejor compromiso. Esta flexibilidad y una oportunidad para que los trabajadores se auto-sirvan es crucial. Los trabajadores deben poder elegir cuándo quieren trabajar, mostrar cuándo están disponibles y solicitar trabajo, así como administrar su propio tiempo libre. Al implementar la tecnología que les permite administrar su propio equilibrio entre el trabajo y la vida, es mucho más probable que permanezcan en sus roles por más tiempo.

Además, busque dónde se pueden mejorar las relaciones entre empleados y gerentes. El dicho "la gente no deja sus trabajos, deja a los malos gerentes" es un buen ejemplo. Si un gerente de logística se basa en horarios en papel o en un sistema de nómina no digitalizado, el margen de error humano es mucho mayor y podría ser la fuente de frustración para un empleado. Invertir en la tecnología adecuada para automatizar y optimizar los procesos reducirá las posibilidades de error y ayudará a que las operaciones funcionen sin problemas para todos.

 

El efecto dominó

Dado que los Países Bajos son uno de los principales centros logísticos de Europa, es imperativo pensar en el futuro para resolver la inminente crisis de escasez de personal. De hecho, la Federación de la Cadena de Frío ya prevenido que tanto el Brexit como el Covid-19 están provocando una grave escasez de conductores de camiones y trabajadores de producción, lo que provocará una escasez de alimentos refrigerados este verano en el Reino Unido. Además, la Federación de Distribuidores Mayoristas (FWD) estima que el déficit de conductores de vehículos pesados ​​es de 70,000.

La contratación de nuevos trabajadores y la retención de los existentes será clave para preparar el sector para el futuro frente a la creciente demanda y la escasez de personal prevista en el futuro. Sirenum ayuda a la dotación de personal para empresas de logística y empresas de logística de todas las formas y tamaños a garantizar que están incorporando a las personas adecuadas al negocio y a mantenerlas allí con tecnología innovadora que va más allá de los ATS y la programación. Averiguar como.