Benjamin Rubin Sirenum CEO e fondatore

"Mai un momento di noia."

Cosa ti ha ispirato a iniziare Sirenum?

Nella seconda metà dell'ultimo decennio, avevo assunto la direzione dell'agenzia interinale di mia moglie quando era in congedo di maternità. L'aveva fondata e l'aveva trasformata in una bella, piccola impresa. Ma all'inizio, ho scoperto così tante cose sul processo che erano inefficienti. La maggior parte di loro è stata appena accettata come procedura standard nell'industria temporanea. Ho pensato che ci doveva essere della tecnologia là fuori per aiutare. Così ho assunto un ex compagno di stanza dell'università che era più bravo di me con la tecnologia e gli ho chiesto di scovare ciò che dovrebbe essere utile. Con nostra sorpresa, non ha trovato nulla di adatto allo scopo. La tecnologia che abbiamo trovato era finalizzata al posizionamento a lungo termine e permanente. E gli strumenti progettati per programmare i lavoratori a ore non potevano nemmeno avvicinarsi ad affrontare la complessità che presentava un'agenzia interinale. Quindi abbiamo deciso di costruire qualcosa da soli. Ha trasformato il nostro business, permettendoci di vincere offerte che non avevamo nessun business vincente, come i Giochi Olimpici del 2012! E non abbiamo solo vinto quelle offerte, abbiamo superato gli standard del settore. Quindi, dopo poco più di un anno di questo tipo di successo, ci siamo messi in piedi Sirenum costruire e vendere un nuovo prodotto basato su questi principi.

Qual è la tua più grande debolezza come leader?

Sono dislessico. In particolare con i numeri. Ciò significa che per comunicare bene, devo dedicare più tempo alla correzione delle bozze rispetto al tipico CEO. A volte può rendere un compito semplice impiegare 2-3 più a lungo. Ma mi fa davvero apprezzare il concetto di comunicazione. E mi rende più diligente nella mia pianificazione.  

Cosa ti piace essere un imprenditore?

Ovviamente ci sono molti pro e contro sull'essere un imprenditore. Adoro la passione, l'intensità, la flessibilità. Ma soprattutto, amo la capacità di influenzare positivamente la vita delle persone. Cosa c'è di così bello in Sirenum è che possiamo farlo grazie ai nostri prodotti o alla cultura del nostro team. Quello che voglio dire è che la vita dei nostri dipendenti può essere influenzata positivamente dal lavoro che io e il mio team svolgiamo ... ma possiamo anche avere un impatto sugli utenti del nostro prodotto, sui loro clienti e sui loro dipendenti! Quando lavoravo nello staff, ero molto entusiasta della capacità di avere un impatto positivo sul nostro staff. Una cosa che amavamo fare era portare i lavoratori dal campo nei nostri uffici. Vedere qualcuno passare da un addetto alle pulizie a un supervisore in ufficio è stato molto gratificante.

Come passi il tuo tempo libero?

Nella mia giovinezza, ero un avido viaggiatore con la mia bicicletta. Ho pedalato in tutta l'America Latina. Ho pedalato in tutta l'Europa continentale. Andavo spesso a 100 km in un giorno. Ho imparato così tanto su me stesso, sulle terre che stavo attraversando e sulle persone che ho incontrato viaggiando in questo modo. A volte ero severo riguardo al mio programma, raramente lasciavo la bici tutto il giorno. E a volte ero più rilassato, prendevo il tempo per camminare per i villaggi, o anche per portare la mia bicicletta su qualche altro mezzo di trasporto per incontrare un gruppo diverso di persone. Oggi vado raramente in bicicletta - andare a Londra può essere pericoloso! - ma uso ogni giorno qualcosa che ho imparato da quei viaggi.

Hai scritto in precedenza su il tuo primo lavoro, ma raccontaci di un altro lavoro che hai avuto che ha influenzato la tua carriera e Sirenum.

Bene, ovviamente, il mio tempo come MD di ProActive gioca un ruolo importante. Ma probabilmente, una delle maggiori influenze sulla mia vita è stata quando ero in MediaCentral, un'agenzia di media e pubbliche relazioni in Israele. All'epoca il mio manager, Aryeh Green, è stato un modello di ruolo e un mentore straordinari. Mi affido ancora a molte delle cose che mi ha insegnato, non necessariamente sulle relazioni con i media, ma sulla gestione e sulla leadership in generale.