Hier bij Sirenum we besteden veel tijd aan het vergaderen met teams die verantwoordelijk zijn voor het managen van een groot personeelsbestand, soms wel 250,000. We besteden ook tijd aan het praten met de kleine man, die met een klein budget probeert een bedrijf te laten groeien van 30 naar 50 werknemers. En we houden ook van films. Daarom hebben we een goed beeld van wat de huidige managers van dynamische werknemers 's nachts wakker houdt. En we houden van lange vluchten omdat we films kunnen inhalen. Hier is een top vijf van wat we nu zien en horen, geïnspireerd door enkele films waar we van houden:
1. Geen idee
Zoveel bureaus waarmee we praten, hebben helemaal geen kennis van hun dynamische personeelsbestand. Ze weten niet hoeveel late diensten er zijn. Ze weten niet waar hun werknemers moeten zijn. Ze weten niet hoeveel ongedekte diensten er zijn. Veel te vaak weten ze niet eens wie hun werknemers zijn of hoe ze op de juiste manier met hen in contact kunnen komen. Zakelijke beslissingen nemen over een personeelsbestand zonder de daarvoor benodigde informatie is een recept voor een ramp.
2. De geldput
Het bijhouden van de hoeveelheid geld die aan uw personeel wordt besteed, is moeilijk. Dit doen zonder een sterk technologieplatform is nog moeilijker. Voor uitzendbureaus is het vooral moeilijk en wil je ook weten hoeveel je misloopt. In gereguleerde industrieën klagen veel van onze klanten en potentiële klanten over het uitgeven van overuren alleen om gezondheids- en veiligheidsproblemen op te lossen. Dus ja, het beheren van uw uurloon kan zeker als een geldkuil voelen.
3. Duidelijk en aanwezig gevaar
Bedrijven, vooral die in sterk gereguleerde sectoren, maken zich steeds meer zorgen over regelgeving en compliance. Omdat fouten maken tijdens het werk gevaarlijk is. En een belangrijke oorzaak voor die fouten is dat de verkeerde persoon aan het werk wordt gezet, ofwel omdat ze geen training, vaardigheden of rust hebben.
4. Dit is waar ik je verlaat
De omzet is een killer voor de productiviteit. En het is een killer voor klanttevredenheid. Vooral met die dynamische werknemers die klantgericht zijn. Daarom blijven veel managers 's nachts wakker om erachter te komen hoe ze het personeelsverloop kunnen beperken. Meer betrokkenheid van medewerkers is een manier. Hetzelfde geldt voor een betere afstemming van de ploegendienst op de wensen van het personeel. Verbeterde communicatie met het personeel is ook een belangrijke hefboom om uw werknemers aan boord te houden
5. Betaal het vooruit
Salarisadministratie is waarschijnlijk de grootste zorg die we van onze potentiële klanten horen. De belangrijkste reden is dat ze er achterstevoren over nadenken. De overgrote meerderheid van de werkgevers berekent de salarisadministratie aan het einde van het proces van het managen van die werknemer tijdens hun ploegen. Dit zorgt voor een salarisadministratieproces dat lelijk, tijdrovend en nog steeds vaker onnauwkeurig is dan het zou moeten zijn - wie vindt het leuk om dat telefoontje te krijgen van de werknemer die te weinig heeft betaald ?!
Laat een reactie achter