Benjamin Rubin Sirenum CEO en oprichter

"Nooit een saai moment."

Wat inspireerde je om te beginnen Sirenum?

In de tweede helft van het afgelopen decennium had ik de leiding over het uitzendbureau van mijn vrouw overgenomen toen ze met zwangerschapsverlof was. Ze had het opgericht en het uitgegroeid tot een leuk, klein bedrijfje. Maar al vroeg ontdekte ik zoveel dingen over het proces die inefficiënt waren. De meeste werden gewoon geaccepteerd als standaardprocedure in de uitzendbranche. Ik dacht dat er wat technologie nodig was om te helpen. Dus nam ik een voormalige kamergenoot van de universiteit in dienst die beter was met technologie dan ik, en vroeg hem te zoeken naar wat nuttig zou kunnen zijn. Tot onze verbazing vond hij niets dat geschikt was voor zijn doel. De technologie die we vonden, was gericht op langdurige en permanente plaatsing. En de tools die waren ontworpen voor het inroosteren van werknemers op uurbasis konden niet eens in de buurt komen van de complexiteit die een uitzendbureau presenteerde. Dus besloten we om zelf iets te bouwen. Het veranderde ons bedrijf en stelde ons in staat biedingen te winnen die we niet hadden gewonnen - zoals de Olympische Spelen van 2012! En we hebben niet alleen die biedingen gewonnen, we presteerden ook beter dan de industrienormen. Dus na iets meer dan een jaar van dit soort succes, zijn we begonnen Sirenum op basis van deze principes een nieuw product te bouwen en verkopen.

Wat is je grootste zwakte als leider?

Ik ben dyslectisch. Vooral met cijfers. Dus om goed te kunnen communiceren, moet ik meer tijd besteden aan proeflezen dan de typische CEO. Soms kan een eenvoudige taak 2-3 keer langer duren. Maar het doet me echt het concept van communicatie waarderen. En het maakt me ijveriger in mijn planning.  

Wat vind je het leuk om ondernemer te zijn?

Het is duidelijk dat er veel voor- en nadelen zijn aan het ondernemerschap. Ik hou van de passie, de intensiteit, de flexibiliteit. Maar het belangrijkste is dat ik dol ben op het vermogen om het leven van mensen positief te beïnvloeden. Wat is er zo cool aan Sirenum is dat we het kunnen doen door onze producten of de cultuur van ons team. Wat ik bedoel is dat het leven van onze medewerkers positief kan worden beïnvloed door het werk dat ik en mijn team doen ... maar we kunnen ook een impact hebben op de gebruikers van ons product, hun klanten en hun medewerkers! Toen ik in het personeelsbestand werkte, was ik het meest enthousiast over de mogelijkheid om een ​​positieve invloed op ons personeel te hebben. Een ding dat we graag deden, was arbeiders van het veld naar onze kantoren halen. Het was zeer de moeite waard om iemand hogerop te zien komen in de keten van een schoonmaker naar een supervisor op kantoor.

Wat doe jij in je vrije tijd?

In mijn jonge jaren was ik een fervent reiziger met mijn fiets. Ik fietste door Latijns-Amerika. Ik fietste door Continentaal Europa. Ik ging vaak 100 km op een dag. Ik heb zoveel over mezelf geleerd, over de landen waar ik doorheen reed en over de mensen die ik ontmoette toen ik op deze manier reisde. Soms was ik streng in mijn schema en liet ik mijn fiets zelden de hele dag achter. En soms was ik meer ontspannen, nam ik de tijd om door dorpen te lopen of bracht ik zelfs mijn fiets op een andere vorm van doorvoer om een ​​andere groep mensen te ontmoeten. Ik stap vandaag zelden op de fiets - rijden in Londen kan gevaarlijk zijn! - maar ik gebruik elke dag iets dat ik van die reizen heb geleerd.

Je hebt er eerder over geschreven je eerste baan, maar vertel ons over een andere baan die u heeft gehad die uw carrière heeft beïnvloed en Sirenum.

Nou, natuurlijk speelt mijn tijd als MD van ProActive een grote rol. Maar waarschijnlijk was een van de grootste invloeden op mijn leven toen ik bij MediaCentral was, een media- en PR-bureau in Israël. Mijn manager destijds, Aryeh Green, was een geweldig rolmodel en mentor. Ik steun nog steeds op veel van de dingen die hij me leerde, niet noodzakelijk over mediarelaties, maar over management en leiderschap in het algemeen.