Sembra che ogni giorno ci sia un altro articolo o un pezzo di ricerca che parla di cose come forza lavoro agile, lavoratori mobili, co-working o qualsiasi altra dozzina di termini che si applicano al nuovo modo di lavorare in crescita. La tendenza è chiara: meno lavoratori lavoreranno per un'azienda durante la loro carriera rispetto a qualsiasi altro momento dalla rivoluzione industriale. Inoltre, meno lavoratori saranno monogami seriali che mai. Un fattore importante è quella che è stata definita una mentalità millenaria: nessun desiderio di un mutuo o di proprietà di grandi beni capitali, riducendo così i requisiti monetari di una carriera. Poiché entro la fine di quest'anno, i millennial occuperanno più forza lavoro negli Stati Uniti rispetto a qualsiasi altra generazione, e questo modello è simile in molti altri paesi occidentali, puoi capire le questioni demografiche in gioco. Chiamiamo l'intersezione di questi cambiamenti demografici e le tendenze lontane dal singolo impiego a lungo termine "la rivoluzione oraria".
La rivoluzione oraria è un cambiamento sia per i lavoratori che per i datori di lavoro. La flessibilità, in termini di attività, posizione e altro, è apprezzata sopra quasi tutti gli altri attributi di un lavoro. La disponibilità e persino l'entusiasmo dei lavoratori a lavorare in modo orario, piuttosto che solo una giornata lavorativa dalle 9 alle 5, è una parte importante di quel turno. Inoltre, molti di questi lavoratori possono avere più di un datore di lavoro. Tenere traccia delle ore, assicurandosi che il dipendente si senta una parte produttiva e apprezzata del team, è una grande sfida sia per il personale che per le organizzazioni. E poiché i lavoratori nella rivoluzione oraria hanno meno problemi a trasferirsi in un nuovo datore di lavoro, il problema è sensibile al tempo per entrambe le parti.
Man mano che sempre più lavoratori pensano a se stessi come agenti liberi perpetui, dovrebbe esserci un aumento dei servizi e delle culture aziendali mirate ad attrarli. Abbiamo già visto questa evoluzione con i numerosi spazi di lavoro a distanza ora disponibili e monetizzati intorno alla flessibile giornata lavorativa del millennio. Ma con altri fattori in gioco, non è solo una storia da colletti bianchi. Con l'espansione del cloud, la quasi ubiquità degli smartphone e il generale spostamento verso la consumerizzazione dell'IT, anche gli operai dovrebbero beneficiare di questi enormi spostamenti di lavoro. Ma troppo spesso si sentono lasciati indietro e disimpegnati.
Di recente abbiamo pubblicato un white paper su questo e altri argomenti correlati perché riteniamo fermamente che nessun lavoratore, colletti bianchi o blu, debba essere lasciato indietro sulla scia della rivoluzione oraria. Per saperne di più, per favore fai clic qui per scaricare le questioni relative all'occupazione: sfruttare la tecnologia per potenziare il personale.
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