Nei Paesi Bassi, il settore del trasporto su strada impiega circa 150,000 persone e il settore della logistica impiega un totale di 617,000 persone, il che significa che 1 persona su 12 nei Paesi Bassi lavora in questi settori. La concorrenza per i candidati è quindi agguerrita ed è per questo che i manager e le agenzie dovrebbero esaminare attivamente come reperire e trattenere il personale migliore.

Ci sono attualmente più di 13,000 posti vacanti per autisti logistici in uno dei più grandi siti di carriera dei Paesi Bassi, Banca nazionale dei vacanti. È anche un problema che diventerà più impegnativo a causa dell'invecchiamento della nostra popolazione e della mancanza di diversità nei candidati che sono attratti dal settore. Le aziende hanno urgente bisogno di assicurarsi di mantenere il personale esistente e di attirare candidati futuri se vogliono continuare a girare le ruote. 

Ecco alcune idee che potrebbero aiutarti ad affrontare la carenza di personale nella logistica:

 

1. Diversificare il pool di talenti

Secondo i dati di Statistics Netherlands (CBS), gli uomini sono finiti tre volte più probabile a lavorare nei trasporti rispetto alle donne, e di tutti i dipendenti della logistica nei Paesi Bassi, solo il 18% sono donne. Tuttavia, le giovani donne, in particolare quelle di età compresa tra i 15 ei 25 anni, hanno maggiori probabilità di essere disoccupate e rappresentano quindi una risorsa occupazionale largamente inutilizzata. Prendere di mira una fascia demografica più giovane allevierebbe anche la tensione dovuta all'invecchiamento della forza lavoro.

Molte aziende di logistica sosterranno che la ragione della mancanza di diversità è semplicemente che le donne non si candidano per questi lavori. Eppure, come sostenuto in questo whitepaper di Bis Henderson Recruitment, le aziende dovrebbero esaminare cosa possono fare per incoraggiare più candidature da un pool di talenti diversificato, invece di accettare questa posizione. 

Ciò include l'uso di un linguaggio neutro rispetto al genere nelle domande di lavoro e negli annunci e la consapevolezza dell'impatto inconscio che determinate parole possono avere. Ad esempio, parole come "onesto", "capire" e "affidabile" tendono a portare a più candidati donne, mentre "ambizione", "sfida" e "leader" potenzialmente scoraggiano le donne. 

Altrettanto importante è combattere il problema dell'immagine dell'industria e sfatare il mito che solo gli uomini lavorino nel settore. Ciò potrebbe essere ottenuto costruendo il profilo delle donne esistenti all'interno del team, il che incoraggerebbe i candidati che potrebbero non aver preso in considerazione una carriera logistica prima. 

La logistica non è l'unico settore ad avere un problema di immagine e le aziende potrebbero guardare ad altri settori per vedere come stanno affrontando la sfida. Ad esempio nel settore edile, fornitore di ponteggi e accessi PHD Access in collaborazione con Project7 ed CronicaMedia, creato un video che mostra le donne in loco come parte di un'iniziativa lanciata in occasione della Giornata internazionale della donna 2021. Attraverso il video, sperava di sfidare gli stereotipi e sensibilizzare sul fatto che anche le donne lavoravano nel settore. 

Avere una varietà di schemi di turni e abbracciare una maggiore flessibilità sul posto di lavoro può anche rendere le posizioni più attraenti per le candidate. Soprattutto se hanno bisogno della flessibilità per motivi di assistenza all'infanzia. 

App mobili come Impegno possono dare ai lavoratori il controllo del loro equilibrio tra lavoro e vita privata nel palmo delle loro mani. Ciò aumenta il coinvolgimento dei candidati, migliora la copertura del turno e riduce il turnover dei dipendenti. 

 

2. Allenati per guadagnare

Uno dei maggiori problemi che affliggono le aziende di personale logistico è che non ci sono abbastanza lavoratori con le giuste competenze o qualifiche per i posti di lavoro disponibili. Apprendistati o programmi di formazione potrebbero aiutare le aziende a trovare lavoratori più giovani e a farli intraprendere prima un percorso di carriera nel settore della logistica. L'offerta di programmi di formazione mirati in aree ad alta disoccupazione potrebbe ampliare ulteriormente il pool di talenti disponibile.

La formazione offre anche un altro vantaggio sia per i lavoratori esistenti che per quelli nuovi perché dimostra che un'azienda è disposta a investire nelle proprie persone. Questo rende un'azienda più attraente per chi cerca un nuovo ruolo e potrebbe fare la differenza tra perdere un potenziale candidato a favore di un concorrente.

Ricorda che la formazione può essere offerta sia esternamente che internamente. Ad esempio, le aziende potrebbero creare mentori all'interno della loro organizzazione che possono aumentare la fiducia del mentore nell'essere stati scelti, mentre il mentee è in grado di apprendere nuove competenze. Un'altra area che sta crescendo in popolarità è il reverse mentoring, in cui i dipendenti più giovani sono abbinati ai membri del team esecutivo. Ricerca ha anche scoperto che il reverse mentoring può portare a una maggiore fidelizzazione dei millennial in quanto fornisce loro la trasparenza e il riconoscimento che stanno cercando dal management.

 

3. Non scontare i lavoratori temporanei o migranti

Un altro grande gruppo che potrebbe offrire ulteriori potenziali lavoratori se avessero la giusta formazione sono i migranti. La popolazione dei Paesi Bassi si sta espandendo a causa dei rifugiati che si sono fatti strada in Europa scegliendo il paese come luogo in cui stabilirsi. Tra gennaio e ottobre 2015 più di 45,000 persone hanno chiesto asilo nei Paesi Bassi. Attualmente esistono numerosi programmi per aiutare questi migranti a trovare un'occupazione adeguata e sostenibile e, data la carenza di personale nel settore della logistica, questi gruppi potrebbero offrire una potenziale soluzione. Il Centro dei talenti per i rifugiati è uno di questi programmi che lavora con migranti e datori di lavoro per sostenere la formazione e la creazione di posti di lavoro.

Inoltre, si prevede che poiché i lavoratori desiderano una maggiore flessibilità e un equilibrio tra lavoro e vita privata, saranno più aperti a esplorare posizioni con aziende di personale temporaneo. In effetti, il Bureau of Labor Statistics proiettato una crescita costante per l'industria del personale e alcuni lavoratori temporanei possono anche diventare dipendenti a tempo indeterminato presso le aziende.  

 

4. Mantieni il personale attuale investendo in tecnologia

Sostituire i dipendenti persi può costare quasi tre volte il loro stipendio. Perché? La ricerca di nuove reclute può includere costi pubblicitari, commissioni per società di reclutamento o persino tempo speso per l'elaborazione di domande e colloqui invece di cercare nuovi affari. Anche la produttività o la capacità potrebbero risentirne durante l'onboarding. 

La retribuzione competitiva spesso si posiziona in alto quando i dipendenti cercano un nuovo lavoro, ma potrebbe sorprendere le aziende scoprire che lo stipendio non è in genere il motivo principale per cui un dipendente lascia.

Ecco perché i manager devono guardare oltre lo stipendio in termini di benefici quando cercano di coinvolgere i lavoratori. Altri vantaggi potrebbero includere tempo libero generoso o riconoscimento e premi per l'anzianità di servizio per garantire che i dipendenti si sentano apprezzati. 

Flessibilità e possibilità per i lavoratori di scegliere i propri turni in base alle esigenze dell'azienda può anche aiutare a promuovere un migliore coinvolgimento. Questa flessibilità e un'opportunità per i lavoratori di self-service è cruciale. I lavoratori dovrebbero essere in grado di scegliere quando vogliono lavorare, mostrando quando sono disponibili e richiedendo lavoro, oltre a gestire il proprio tempo libero. Implementando la tecnologia che consente loro di gestire il proprio equilibrio tra lavoro e vita privata, è molto più probabile che rimangano nei loro ruoli più a lungo.

Inoltre, cerca dove è possibile migliorare le relazioni dipendente/manager. Il detto "le persone non lasciano il lavoro, lasciano i cattivi manager" è un esempio calzante. Se un responsabile della logistica fa affidamento su programmi cartacei o su un sistema di gestione delle paghe non digitalizzato, lo spazio per l'errore umano è molto maggiore e potrebbe essere fonte di frustrazione per un dipendente. Investire nella giusta tecnologia per automatizzare e semplificare i processi ridurrà le possibilità di errore e aiuterà le operazioni a funzionare più agevolmente per tutti.

 

L'effetto domino

Poiché i Paesi Bassi sono uno dei principali centri logistici per l'Europa, è imperativo pensare al futuro per risolvere l'incombente crisi della carenza di personale. In effetti, la Federazione della catena del freddo ha già avvertito che sia la Brexit che il Covid-19 stanno causando una grave carenza di camionisti e addetti alla produzione, che vedrà una carenza di cibo refrigerato quest'estate nel Regno Unito. Inoltre, la Federazione dei distributori all'ingrosso (FWD) stima che il deficit di autisti di mezzi pesanti sia di 70,000.

L'acquisizione di nuovi lavoratori e il mantenimento di quelli esistenti saranno la chiave per rendere il settore a prova di futuro contro l'aumento della domanda e le future carenze di personale previste. Sirenum aiuta il personale delle aziende logistiche e delle aziende logistiche di tutte le forme e dimensioni a garantire che inseriscano le persone giuste nel business e a mantenerle lì con una tecnologia innovativa che va oltre l'ATS e la pianificazione. Scopri come.