Benjamin Rubin Sirenum CEO

"Nunca un momento aburrido."

Lo que te inspiró a comenzar Sirenum?

En la segunda mitad de la última década, asumí la dirección de la agencia temporal de mi esposa cuando ella estaba de baja por maternidad. Ella lo había fundado y lo había convertido en un pequeño y agradable negocio. Pero al principio, encontré muchas cosas sobre el proceso que eran ineficientes. La mayoría de ellos simplemente se aceptaron como procedimiento estándar en la industria temporal. Pensé que tenía que haber algo de tecnología para ayudar. Así que contraté a un antiguo compañero de cuarto de la universidad que era mejor en tecnología que yo y le pedí que buscara lo que debería ser útil. Para nuestra sorpresa, no encontró nada apropiado para su propósito. La tecnología que encontramos tenía como objetivo la colocación permanente y a largo plazo. Y las herramientas que fueron diseñadas para programar a los trabajadores por horas ni siquiera pudieron acercarse a abordar la complejidad que presentaba una agencia temporal. Así que decidimos construir algo por nuestra cuenta. Transformó nuestro negocio y nos permitió ganar licitaciones que no teníamos por qué ganar, ¡como los Juegos Olímpicos de 2012! Y no solo ganamos esas ofertas, superamos los estándares de la industria. Entonces, después de poco más de un año de este tipo de éxito, establecimos Sirenum para construir y vender un nuevo producto basado en estos principios.

¿Cuál es tu mayor debilidad como líder?

Soy disléxico Particularmente con números. Eso significa que para poder comunicarme bien, necesito dedicar más tiempo a la corrección de pruebas que el CEO típico. A veces puede hacer que una tarea simple tome 2-3 veces más tiempo. Pero realmente me hace apreciar el concepto de comunicación. Y me hace más diligente en mi planificación.  

¿Qué te gusta de ser emprendedor?

Obviamente, hay muchas ventajas y desventajas de ser emprendedor. Amo la pasión, la intensidad, la flexibilidad. Pero lo más importante, me encanta la capacidad de influir positivamente en la vida de las personas. ¿Qué tiene de genial Si?renum es que podemos hacerlo mediante nuestros productos o la cultura de nuestro equipo. Lo que quiero decir es que las vidas de nuestros empleados pueden verse impactadas positivamente por el trabajo que yo y mi equipo hacemos ... ¡pero también podemos tener un impacto en los usuarios de nuestro producto, sus clientes y sus empleados! Cuando trabajaba en personal, estaba muy emocionado por la capacidad de impactar positivamente a nuestro personal. Una cosa que nos encantó fue traer trabajadores del campo a nuestras oficinas. Ver a alguien ascender en la cadena de un limpiador a un supervisor en la oficina fue muy gratificante.

¿Como gastas tu tiempo libre?

En mi juventud, era un ávido viajero con mi bicicleta. Pedaleé por América Latina. Pedaleé por Europa continental. A menudo recorría 100 km en un día. Aprendí mucho sobre mí mismo, sobre las tierras por las que viajaba y sobre la gente que conocí al viajar de esta manera. A veces era estricto con mi horario, rara vez dejaba mi bicicleta todo el día. Y a veces estaba más relajado, tomándome el tiempo para caminar por los pueblos o incluso llevar mi bicicleta a algún otro medio de tránsito para conocer a un grupo diferente de personas. Hoy raras veces me subo a la bicicleta (¡andar en Londres puede ser peligroso!), Pero uso algo que aprendí de esos viajes todos los días.

Has escrito anteriormente sobre tu primer trabajo, pero cuéntenos sobre otro trabajo que haya tenido que haya influido en su carrera y Sirenum.

Bueno, obviamente, mi tiempo como MD de ProActive juega un papel importante. Pero probablemente, una de las mayores influencias en mi vida fue cuando estaba en MediaCentral, una agencia de medios y relaciones públicas en Israel. Mi gerente en ese momento, Aryeh Green, fue un tremendo modelo a seguir y mentor. Todavía me apoyo en muchas de las cosas que me enseñó, no necesariamente sobre las relaciones con los medios, sino sobre la gestión y el liderazgo en general.