Reglamento de trabajadores de agencias
El Reglamento de Trabajadores de la Agencia (AWR) entró en vigencia en el Reino Unido 2010, y aún así vemos agencias que luchan por abordar los desafíos de AWR. En esencia, el AWR fue diseñado para otorgar a los trabajadores de agencias temporales el derecho a la misma paga, beneficios y condiciones de trabajo a las que tendrían derecho si el cliente final los hubiera empleado en la misma función, después de trabajar durante un período de doce semanas. .
Esto, por supuesto, significa que las agencias deben monitorear el estado y la información de sus trabajadores, para identificar cuáles califican para AWR y cuándo. El registro preciso de los datos de trabajo es esencial para garantizar el cumplimiento de la ley, sin embargo, se vuelve extremadamente complicado y lento (¡y costoso!) Al administrar cientos de trabajadores (¡o más!).
Excepciones de AWR
La regulación tiene en cuenta varios factores y excepciones, que deben ser rastreados cuidadosamente para cada trabajador. Según la regulación, los trabajadores de agencias temporales califican para AWR después de haber desempeñado el mismo rol con el mismo arrendatario durante las semanas calendario de 12. Se deben tener en cuenta algunos descansos para pausar el reloj. De acuerdo con el reglamento, menos de un período de seis semanas por cualquier motivo, ausencia por enfermedad certificada, licencia anual, licencia por maternidad y otros escenarios, detienen el reloj hasta reanudar la actividad en el mismo trabajo.
Sin embargo, no ser asignado por más de un período de seis semanas o pasar a un rol significativamente diferente dentro del mismo arrendatario reiniciaría el reloj.
Gestión de AWR en agencias medianas
La gestión de trabajadores de AWR puede convertirse rápidamente en una pesadilla cuando su agencia tiene cientos o miles de trabajadores. Es prácticamente imposible rastrear esto manualmente. La agencia es en última instancia responsable de AWR, por lo que no se puede esperar que los trabajadores hagan un seguimiento de su propio recuento de semanas. Se vuelve esencial encontrar una solución para administrar AWR en contexto con nómina, facturación y, por supuesto, programación.
Ejemplo: Selena la maestra de ciencias
Selena es maestra que trabaja para una agencia temporal. Trabaja como maestra sustituta de ciencias en mayo, junio y dos semanas en julio, pero luego comienzan las vacaciones de verano. Si vuelve a enseñar en la misma escuela cuando comienza el nuevo año académico, el conteo de semanas para la calificación de AWR debe continuar. Entonces, aproximadamente dos semanas después de las vacaciones, tendrá 12 semanas y tendrá derecho a una tarifa de pago equivalente a la de los maestros no temporales en esa función en esa escuela.
Ventajas de la automatización
Poder calcular automáticamente los estados de AWR en contexto con el cronograma simplifica drásticamente la gestión de los trabajadores temporales de una manera que cumpla con AWR. Eliminar este obstáculo de cumplimiento y automatizar un proceso que consume mucho tiempo libera al personal de la agencia para buscar nuevos negocios. También aumenta significativamente la satisfacción del personal al tiempo que mejora el compromiso de los trabajadores con la agencia.
Sirenum y AWR
Sirenum automatiza el seguimiento de los reglamentos de los trabajadores de la agencia, lo que facilita que las agencias de todas las formas y tamaños cumplan con la ley. Para aprender más sobre cómo Sirenum ayuda con AWR, solicite una demo ahora.
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